Uno, dos o tres Product Owners

La mayoría de las empresas al realizar la transición de Cascada a Agile se encuentran con el problema de la asignación del Producto Owner. Porque? Porque el Gerente que sabe mas del negocio en general está muy ocupado con otras tareas. Delega el poder a un Analista Funcional por ejemplo pero después lo desautoriza porque quiere imponer sus ideas.

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